题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

关于指标分解会描述正确的是()。——

A.指标分解会的目的是促进相互间的协同性,以及对各指标达成共识

B.应在会前将各自的合约初稿准备后,在会上重点解决未达成共识的问题

C.应在会前将可能用到的历史数据等材料准备齐全

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第1题

结果类目标分解方法()

A.召开目标共识会,明确年度改进行动计划

B.更新工厂、部门周月报目标值

C.工厂结合本部下发的目标,分解到12个月及各相关部门

D.部门承接工厂KPI,将KPI逐级分解到班组、岗位

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第2题

战略目标分解的流程中,第一步为()

A.澄清公司战略重点

B.制定战略举措

C.形成部门指标

D.分解至个人指标

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第3题

下面关于绩效指标与绩效标准表述正确的有()。
下面关于绩效指标与绩效标准表述正确的有()。

A.绩效指标是对绩效指标达成状态的描述

B.绩效标准是从哪些方面对绩效进行评价

C.绩效标准指的是各项绩效指标应该达到的水平

D.绩效指标指的是绩效行为、结果或素质的构成

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第4题

自营售前考核指标中,考核咨询服务时长达标率的重要性包括哪些?()

A.不会影响服务指标的达成

B.人工接入时间会增加

C.增加人工接待量,促进销售

D.提升客户体验

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第5题

关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的关键指标,它是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系。()
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第6题

分解时间短会造成分解率低,氧化铝返回得多,循环母液的苛性比值低等危害,因此在生产中要尽可能地延长分解时间。()
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第7题

物流营销绩效评估时,关键绩效指标从战略目标分解,可分为财务层面指标、内部流程层面指标、周边关系层面指标和投入指标四种。()
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第8题

强化配网设备主人制度和“线路长”负责制度,将频繁停电任务分解和指标考核落到实处。()
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第9题

绩效考核指标是否可理解是任何的绩效指标在选取与确定之前必然要与被考核者进行确认沟通,使双方都对所选指标的合理性、适用性达成共识。()
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第10题

预算指标分解与责任落实是预算执行阶段的起点。()
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第11题

经济价值专题子屏中,严格的按照EVA分解形成指标树。()
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