技术开发项目实施过程中，若实际进度滞后于计划进度、改变计划中技术路线和技术方法，“项目长”要收集相关数据，分析原因后制定书面的、切实可行的纠偏措施。（)

A.项目运行节支

B.项目运行超出预算费用

C.进度提前，实际进度快于计划进度

D.进度延误，实际进度落后于计划进度

A.进度计划执行中跟踪检查

B.经常定期收集实际电镀报表资料

C.整理统计和分析收集的数据

D.实际进度与计划进度对比

A.每日

B.每季度

C.每月

D.每年度

A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内

B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算

C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内

D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

A.偶有偏差不足为怪

B.将实际进度调整到计划进度

C.废除计划进度

D.采取有效的监测手段不断发现问题，以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题

A.甘特图

B.网络计划技术

C.线性规划法

D.流程图

A.进度计划是项目进度控制和管理的依据

B.目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始即完成时间及其相互衔接关系的计划

C.通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体

D.项目进度计划的方法有关键路径法和计划评审技术。对每项活动都采用三个时间估计值，强调用灵活的成本来达到进度要求，这属于关键路径法

A.项目进度跟踪组织

B.项目管理小组

C.项目指导委员会

D.项目资源计划小组