在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差,则在项目进度计划中应()
A.偶有偏差不足为怪
B.将实际进度调整到计划进度
C.废除计划进度
D.采取有效的监测手段不断发现问题,以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
A.偶有偏差不足为怪
B.将实际进度调整到计划进度
C.废除计划进度
D.采取有效的监测手段不断发现问题,以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
第3题
A.分析进度偏差产生的原因
B.进度计划执行中的跟踪检查
C.实际进度与计划进度的对比分析
D.分析进度偏差对后续工作的影响
E.实际进度数据的加工处理
第7题
A.进度计划执行中的跟踪检查
B.实际进度数据的加工处理
C.分析进度偏差对工作及总工期的影响
D.确定工期和后续工作的限制条件
E.实际进度与计划进度的对比
第8题
A.已完工程实际费用节约
B.已完工程实际费用>已完工程计划费用
C.拟完工程计划费用>已完工程实际费用
D.已完工程实际进度超前
E.拟完工程计划费用>已完工程计划费用
第9题
A、因非承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较低者
B、因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较高者
C、因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的较低者
D、因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格,应采用计划进度与实际进度日期两者的平均值
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