题目内容
（请给出正确答案）
A.合同签订端：区域成本部门需对合同内(或与其关联合同)所发生成本进行分析，并做好无效成本的确认
B.费用支付端：区域财务部门和区域成本部门需对所发生费用进行联动分析，并做好无效成本的确认
C.竣工结算端：合同在竣工结算定案阶段，区域成本部门需对合同无效成本进行全面分析，对除上述三个端口之外的无效成本进行确认
D.签证变更端：项目部(必要时联动设计部门)需对签证变更所增加成本进行分析，并做好无效成本的确认
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“关于无效成本管控，下列说法错误的是()。”相关的问题
第1题
B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审
第2题
A.因过程管控不足引起产品钢筋、混凝土含量变化，导致建安二级科目成本超支，此时需进行不符合制度目标成本追加
B.动态管控过程需量价分离，分析较目标变化真实原因，便于总结经验
C.过程需及时关注梳理最优成本策划落实情况
D.如项目分为一二标段签订门窗合同，一标段签订合同后，二标因暂未签订合同，可直接按目标剩余待发生进行动态梳理
第3题
A.对于确认为资产的合同履约成本和合同取得成本，企业应当采用与该资产相关的商品收入确认相同的基础进行摊销，计入当期损益
B.企业应当根据预期向客户转让与资产相关的商品的时间，对资产的摊销情况进行复核并更新，并作为会计估计变更处理
C.合同履约成本和合同取得成本的账面价值，高于企业因转让与该资产相关的商品预期能够取得的剩余对价与为转让该相关商品估计将要发生的成本之间的差额，应当将超出部分计提减值准备
D.在确定合同履约成本和合同取得成本的减值损失时，企业应当首先确定合同履约成本和合同取得成本的减值损失，然后再确认其他资产减值损失
第6题
A.采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险
B.采用成本加酬金合同，承包商不承担工程量的风险，但要承担价格变化的风险
C.采用成本加酬金合同，对于承包商来说，没有缺陷
D.采用成本加酬金合同，对于业主的投资控制有利
第8题
B.财务人员通知经营人员，直接上调计划成本
C.财务人员及时预警上报相关部门，各部门共同分析原因，在修改计划成本的同时，做好项目成本分析。如果是合同增量、合同评估高估的原因，及时修改计划收入、计划成本;如果是管理原因，成本浪费等因素，在调整计划成本的同时，确认亏损，并制定压降成本管控措施
为了保护您的账号安全，请在“上学吧”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
上学吧
微信搜一搜
上学吧
