题目内容
（请给出正确答案）
A.因过程管控不足引起产品钢筋、混凝土含量变化，导致建安二级科目成本超支，此时需进行不符合制度目标成本追加
B.动态管控过程需量价分离，分析较目标变化真实原因，便于总结经验
C.过程需及时关注梳理最优成本策划落实情况
D.如项目分为一二标段签订门窗合同，一标段签订合同后，二标因暂未签订合同，可直接按目标剩余待发生进行动态梳理
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第1题
A.单次追加超过500万元
B.非售价原因货值减少大于等于1000万元
C.项目利润率下降为0%以下
D.一级科目(建安二级)变动≥500万元
第2题
A.财务管控型，侧重分权、主要强调结果控制
B.战略管控型，侧重分权与集权相结合、主要强调程序控制
C.操作管控型，侧重集权、主要强调过程控制
D.顾问管控型，侧重分权、主要强调政策控制
第7题
A.标准成本控制法
B.目标成本控制法
C.责任成本控制法
D.作业成本法
第8题
B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审
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