人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。（)

A.组织目标与任务

B.组织环境

C.组织规模

D.人员结构与素质

A.管理者为确保组织成员的工作活动和工作产出能够与组织目标保持一致，所实施的一系列旨在改进和提高组织人员绩效的管理活动

B.组织或员工在一定时间和条件下完成某一种任务的程度

C.指对绩效进行考评

D.对员工一定时期内绩效的评价

A.组织结构

B.人员配备

C.管理制度

D.决策程序

E.任务目标

A.分配权力和资源

B.实现个人目标

C.配备人员

D.确立等级制度

A.宣传组织战略和分解组织目标

B.拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施

C.分解部门或团队任务、引导并推动员工确立科学、合理的绩效目标，设定可行的考评标准

D.与下属员工共同制定员工绩效计划

A.直接上级

B.公司高层领导

C.员工本人

D.人力资源管理专业人员

A.建立一个结构合理、分工协作的组织

B.建立一个统一指挥、运转灵活的组织

C.建立一个分工合理、高效运作的组织

D.建立一个结构合理、运转灵活的组织

A.确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程

B.选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员

C.确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容

D.选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划