项目经理收到一份月度进度报告，并发现进度绩效指数（SPI）为0.99，成本绩效指数（CPI）为，0.73，关键路径没有报告延迟。项目经理首先应该做什么（）

项目经理收到一份趋势报吿，他的反应是，先调查哪些活动截至今日应完成但还没有做。这个报告显示了什么（)。

A.与上个报告周期比较的趋势报告

B.成本绩效指数(CPI)是0.8，进度绩效指数(SPI)是1.2

C.实际成本低于计划值，进度比计划慢

D.进度绩效指数(SPI)是1.3，完工估算(EAC)比计划值更大

A．进度绩效指数SPI＞I

B．进度绩效指数SPI＞I

C．成本绩效指数CPI＞I

D．进度偏差SV为正值

E．进度偏差SV为负值

A.进度绩效指数SPI＞1

B.进度绩效指数SPI＜1

C.进度偏差SV＞0

D.进度偏差SV＜0

E.费用绩效指数CPI＜1

A.费用绩效指数CPI＞1

B.费用绩效指数CPI＜1

C.费用偏差CV＞0

D.费用偏差CV＜0

E.进度绩效指数SPI＜1

你要从另一名项目经理手中接管一个项目，你发现了关于该项目的如下信息：活动Z的最早开始日期为15号，最晚开始日期为20号。活动Z很困难，其成本绩效指数（CPI)为1.1，进度计划执行指数（SPI)为0.8。该项目共有11名干系人。根据如上信息，你最关注的问题是（)。

A.进度

B.浮动时间

C.成本

D.可用资源数量

A.关键路径法

B.资源平衡

C.赶进度

D.PERT

A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内

B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算

C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内

D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

A.进度偏差和成本偏差

B.成本绩效指数

C.计划价值

D.挣值

E.实际成本

A.0.857

B.0.889

C.1.125

D.1.167

A.1.0

B.1.5

C.2.0

D.2.5