培养绩效优质员工需要适当给些挑战，需要关注以下哪些培养机会（）

A.尊重需要

B.生理需要

C.成就需要

D.自我实现的需要

A.当员工需要帮助时

B.当员工征求主管的意见时

C.当员工通过培训掌握新技能时

D.当主管发现一个可以改进绩效的机会时

A.绩效计划会议上要完成的工作是什么

B.员工自己要提供什么信息

C.在绩效计划会议上要作出的决策和达成的结果是什么

D.需要员工做哪些准备

A.从员工那里得到哪些信息

B.需要提供给员工哪些信息和资源以帮助其完成工作目标

C.员工是否配合工作

D.员工的价值体现

A.根据绩效评价结果，分别制定员工在培养和发展方面的特定需要

B.让员工掌握更多技能

C.最大限度发展他们的优点

D.提高培训效率，降低培训成本

E.实现适才适所

A.组织分析

B.任务分析

C.人员分析

D.需求分析

A.从战略高度进行系统管理

B.是管理系统的环节之一

C.着眼于未来绩效

D.关注员工能力的培养

A.就是绩效标准

B.为员工日后工作提供指引

C.是对工作产出进行衡量或评估

D.是绩效应该达到什么样的水平

E.解决的是企业需要关注什么

A.鼓励绩效的提高

B.员工评价与惩罚的依据

C.认识决策和人力资源研究的需要

D.给予员工自我完善的机会

A.共同制定绩效计划，形成员工个人绩效合约

B.保持工作过程的动态性、敏感性，及时调整目标

C.提供管理者需要的信息

D.提供员工需要的信息

E.搞好私人关系

A.A.当员工征求意见时

B.B.当员工遇到自己不能解决的问题时

C.C.当主管认为员工需要帮助时

D.D.当主管发现可以改进工作绩效时