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[多选题]

在工作分析过程中,需要完成的任务包括()。

A.建立工作说明书

B.对工作效果进行评价

C.确定工作目标及最低绩效标准

D.确定完成任务的最有效的方式

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第1题

按顺序选出绩效考核的步骤()

A.工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

B.工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

C.工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导

D.确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导

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第2题

职务分析技术的步骤包括()。

A.建立全面的工作说明书

B.进行职责任务分析

C.确定完成职责任务所需要的KSAO

D.确定人力资源开发的具体需求

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第3题

职责任务需求分析的资料来源包括()。

A.工作说明书

B.任职资格或任务分析

C.绩效标准

D.完成的结果

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第4题

计划过程中的反馈环包括:()。

A.对工作进行计划和确认

B.评估工作绩效

C.确定所要实现的工作目标

D.监督、控制和支持

E.调整计划

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第5题

职位说明书包括的基本内容主要有()。

A.职位基本信息

B.工作目标与职责

C.工作内容

D.工作完成结果及建议考核

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第6题

在评价前需要完善待评价职位的工作说明书,对职位的()等方面进行修改和完善。

A.工作内容

B.工作职责

C.工作权限

D.任职资格

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第7题

当目标水平的内容为标准的工作内容、工作能力与工作绩效的规定时,那么目标水平确定的技术就是职务分析。职务分析包括以下几个方面,除了()。

A.职责任务分析

B.职责任务要求分析

C.岗位工作环境分析

D.职能资格条件分析

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第8题

以下关于培训需求分析的内容,说法错误的是()。

A.应当对企业将来的发展战略进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向

B.应当对企业的整体绩效进行评价,找出存在的问题并分析其产生的原因,据此来确定企业当前的培训重心

C.组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述,研究员工如何行使自己所承担的任务与职责

D.人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较,弄清楚工作绩效不令人满意的原因,并确定哪些员工需要进行培训

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第9题

职位薪酬体系的设计步骤主要有五个,第二步是()。

A.完成职位评价工作

B.编写职位说明书

C.建立职位等级结构

D.进行职位分析工作

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第10题

工作分析效果评估方案制定的第一步是()。

A.确定工作分析效果评估的主体和客体

B.确定工作分析效果评估的目标

C.确定评估方法

D.选择评估标准

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