更多“缩短项目的工作时间,往往以减少项目成本为代价。()”相关的问题
第1题
管理好EHS需要很大的代价,会减少项目的利润。()
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第2题
缩短换模时间的两种获益方式为通过减少浪费和提高设备效率降低运营成本及减少换模,以提升灵活性。()
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第3题
施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期得以实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工成本的条件下,适当缩短施工工期。()
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第4题
项目成本估算结果不需要随着项目的深入而改变。()
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第5题
传统项目管理仅仅局限于项目的成本、质量和时间方面的管理。()
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第6题
影子价格是根据某种资源的机会成本估计的,机会成本是指在项目管理中是指两个或两个以上备选项目,选中一项而放弃其他项目的最大代价数值。()
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第7题
目标成本降低额=项目的目标成本-项目的预算成本。()
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第8题
贷款人从事项目融资业务,应当以偿债能力分析为核心,审慎预测项目的未来收益和现金流。()
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第10题
土方平衡调整的目的在于降低土方工程成本、缩短工期。()
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