一体化成长战略是指向企业外部发展，与别的企业联成一体，实行联合化的战略。（)

为了适应企业外部的环境变化，有效利用企业的资源，为了实现企业成长目标选择的战略是竞争战略。（)

成长战略分为内部成长战略和外部成长战略。（)

纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种成长战略。（)

企业发展战略包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种（）

洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。（)

市场开发战略是由现有产品领域与新市场领域组合而成的一种企业成长战略。（)

一体化增长战略可以解决与企业当前有关的竞争性问题。（)

纵向一体化成长路径与外包相比较具有其战略优势与战略劣势或风险，一般而言，这两种路径是相反的，即一体化的战略优势就是外包的战略劣势，反之亦然。“敢做”分析就是权衡一体化的战略优势与劣势，从而做出一体化还是外包的选择。（)

企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界，即自己生产自己所需的原材料或零部件，这就是()。

集中战略是企业成长战略的一种，集中战略亦称（)。