纵向一体化成长路径与外包相比较具有其战略优势与战略劣势或风险，一般而言，这两种路径是相反的，即一体化的战略优势就是外包的战略劣势，反之亦然。“敢做”分析就是权衡一体化的战略优势与劣势，从而做出一体化还是外包的选择。（)

成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径（)。

A、纵向一体化

B、横向多元化

C、平台战略

企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界，即自己生产自己所需的原材料或零部件，这就是（)。

A.前向一体化成长战略

B.后向一体化成长战略

C.水平一体化成长战略

D.密集型成长战略

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.不变战略

D.近利战略

E.暂停战略

（)的战略目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争力。

A、一体化战略

B、纵向一体化战略

C、横向一体化战略

D、前向一体化战略

A.纵向一体化战略

B.吸收合并

C.收购

D.契约式战略联盟

A.集中发展型战略

B.同心多样化战略

C.纵向一体化战略

D.横向一体化战略

E.复合多样化战略

A.多元化战略

B.纵向一体化战略

C.横向一体化战略

D.混合一体化战略

市场渗透战略、产品开发战略和市场开发战略都是在原有业务领域中求得未来发展机会的成长战略，因此统称为（)。

A.密集型发展战略

B.多元化成长战略

C.水平一体化成长战略

D.后向一体化成长战略

A.指企业将业务范围覆盖到产品价值链的全过程

B.为了取得生产的规模效应和整合协同效应,以巩固市场地位,获取竞争优势

C.纵向一体化战略还有助于组织将原有成本中心转变为利润中心

D.存在单一经营战略所面临的业务面过窄的风险