题目内容
（请给出正确答案）
A.指挥型模式的特点是，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略
B.变革型模式的缺点是如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性
C.合作型模式的不足在于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性
D.在文化型的模式中管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施
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第3题
A.实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的财务管理体制模式
B.管理者较高的管理水平，有助于企业更多的集中财权
C.直接持有所属单位50％以上的表决权股份，才有可能实施集权模式
D.实施横向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式
第7题
A．实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的财务管理体制模式
B．管理者较高的管理水平，有助于企业更多的集中财权
C．直接持有所属单位50％以上的表决权股份，才有可能实施集权模式
D．实施横向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式
第11题
A.当企业实施多国本土化战略时，其对应的组织结构为全球产品分部结构
B.事业部制不利于实施产品差异化
C.矩阵制组织结构在保持职能制结构和M型结构的优点方面做出了尝试
D.组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段
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