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[主观题]

小王和小李都十分自信新领导会充分发挥他们的才能,可新领导到任后却把他们的工作完全改变了,这时他们的态度是()。

小王和小李都十分自信新领导会充分发挥他们的才能,可新领导到任后却把他们的工作完全改变了,这时他们的态度是()。

A、满意

B、平衡

C、紧张

D、不生气

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第1题

小王和小李都十分自信新领导会充分发挥他们的才能,可新领导到任后却把他们的工作完全改变了,这时他们的态度是()。

A.平衡

B.不生气

C.满意

D.紧张

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第2题

李山是某房产销售公司的新员工,对于这份新工作,他很喜欢,也有很多自己的想法。单位里年轻人也比较多,工作的氛围很好,他和同事们都急于在领导面前展现自己的能力。但是上级领导似乎不愿给他们个人施展的空间,甚至要求他们在细小的问题上也要群策群力,李山感觉公司领导太保守了。你认为公司领导出于什么考虑提倡李山他们要群体决策呢?()

A.对于年轻、缺乏经验的工作团队,群体决策比个人决策更能提高决策的正确性

B.锻炼年轻人的管理能力

C.调动大家的工作积极性

D.协调单位内部的人际关系

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第3题

某管理局是新组建的单位,基本上由两部分职员组成,一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干,他
们熟悉业务且思想素质好;另一部分是从别的单位分流来的新职工,他们普遍参加工作时间不长,对业务不太熟悉。根据上述实际情况,运用情境领导理论分析讨论,应该实施什么样的领导方式比较有效?

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第4题

领导要“知人善任”,这是说:()。

A.领导对人才要量才使用

B.领导在用人时,要用其所长,避其所短

C.领导要真正地了解人,为他们提供最能发挥他们作用的位置和工作

D.要克服“以己观人”的缺陷

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第5题

小王和小李是同一个团队的成员,他们两个经常在一些问题上产生不同的意见,但是他们总是能够以一种实事求是的方式公开表达不同的观点和看法,并相互尊重各自的观点。小王和小李之间的冲突属于()冲突

A.不健康

B.破坏性

C.建设性

D.公开性

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第6题

下列问题提供了一些情景。在这些情景种,管理人员需要决定采用哪种领导风格,以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见,该管理人员有四种风格可以选择:指导型领导:让下属了解自己对他们的期望,布置工作,并指导他们如何完成工作。支持型领导:友好,关心下属的需求。参与型领导:与下属讨论问题,并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型:为下属设定挑战性的目标,并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队

A.指导型

B.支持型

C.参与型

D.任务中心型

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第7题

有关中庸型领导的描述正确的是()。
有关中庸型领导的描述正确的是()。

A.他们对工作有苛刻的要求

B.对工作人员也保持友好

C.他们常会避免冲突,但工作中会积极进取

D.只适于担任限于某些特定局域内的维持型非营利组织的领导

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第8题

领导是组织之本。只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的收益。()
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第9题

消费者对企业产品、品牌的态度会影响他们的购买意愿,进而影响他们的购买行为。()
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第10题

独裁型风格的领导通常比较强势,他们会替员工做所有决定,然后员工只需遵照决定行事即可。()
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