项目负责人的管理能力包括（)。

A.广义的项目建设人力资源管理

B.狭义的项目建设人力资源管理

C.主要的项目建设人力资源管理

D.次要的项目建设人力资源管理

A.施工进度控制

B.项目人力资源管理

C.工程合同管理

D.工程质量控制

E.组织项目管理班子

A.生产运营管理

B.企业管理

C.项目管理

D.人力资源管理

A.生产控制(计划、制造)

B.分销管理

C.会计核算、财务管理

D.人力资源管理

A.建立进度计划实施中的检查分析制度

B.抓好现场管理和文明施工，为工程施工创造良好的环境

C.建立进度控制目标体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工

D.抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成

E.采用网络计划技术及其他科学、适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制

A.甘特图

B.网络计划技术

C.线性规划法

D.流程图

A.设计项目信息分析

B.人员安排

C.制定设计计划进度安排

D.设计项目元素处理

A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据

B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善

C.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划

D.项目进度计划系统包括不同计划深度的、不同计划功能的、不同项目参与方的、不同计划周期的

A.施工工艺

B.进度安排

C.质量控制

D.安全措施

E.操作方法要领

A.资本管理

B.财务管理

C.内部控制

D.风险管理

E.人力资源管理