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简述绩效面谈的程序。

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第1题

简述诊断性面谈程序的中庸途径。

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第2题

简述诊断性面谈程序的中庸途径。

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第3题

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第4题

简述绩效预算评价的工作程序

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第5题

绩效面谈的过程是什么?

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第6题

在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()
在本期绩效管理活动完成之后,将考评结果以及有关信息反馈给员工本人,并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈,称为()

A.绩效计划面谈

B.绩效指导面谈

C.绩效考评面谈

D.绩效总结面谈

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第7题

绩效面谈的SMART原则是什么?

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第8题

反馈最主要的方式是()。
反馈最主要的方式是()。

A.绩效辅导

B.绩效面谈

C.绩效改进

D.绩效沟通

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第9题

由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责,因此双方都要做好各自,主管人员应该准备的面谈资料有()。
由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责,因此双方都要做好各自,主管人员应该准备的面谈资料有()。

A.自我评价表

B.面谈程序表

C.发展计划

D.目标管理卡

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第10题

()是管理者就上一绩效周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。
()是管理者就上一绩效周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

A、绩效沟通

B、绩效反馈面谈

C、绩效监督

D、自我反馈

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