关键管控事项的梳理以华润置地总部管控要求、建设事业部战略及管控要求、（）为原则

A.针对日常运营事项，原则上授权子公司管理，提高决策运转效率；针对特殊例外事项，原则上由集团总部加强管控，降低事项的不确定性风险

B.对于部分重要管控事项，在子公司治理能力、管理水平和人员配备尚不具备条件之前，由集团总部重点加强管控

C.根据子公司战略定位、行业类别、业务属性、管理水平等不同，差异化实施战略运营型管控和战略型管控

D.实施过程中进行动态优化调整，提升集团管控成果的适用性和科学性

A.培训宣教

B.司机判责

C.司机管控

D.服务管控

A.排查（发现）

B.评估（报告）

C.治理（控制）

D.验收（销号）

A.战略管理

B.战略性资本引入

C.内控体系管理

D.管控体系管理

A.精总部

B.强一线

C.自组织

D.强管控

A.可以

B.必须

C.不一定

D.不用

A.集团管控

B.分公司管控

C.项目管控

D.班组管控

A.组织架构

B.业务流程

C.支持系统

D.售后服务