项目经理一般不参与项目计划的制定，而只是负责批准项目计划。（)

项目管理办公室只是负责选择项目经理，对项目的结果不负有责任。（)

为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（）

项目质量管理的首要工作就是项目质量计划的制定。（)

项目承办方负责的项目设计缺陷，项目计划不周全，项目实施方案设计在执行过程中遇到障碍，项目执行过程中出现失误等，都会造成项目偏差。（)

计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前，而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。（)

控制部负责编制公司设备购置投资计划建议及设备购置立项申请表，参与公司年度投资计划方案编制及优化调整,负责公司固定资产建设项目材料、设备采购管理,负责项目现场材料管理的监督和检查,负责项目材料、设备的采购管理。（)

在项目计划形成之前，应当对项目负责的是（)。

项目质量计划由项目负责人或发起人批准实施（）

企业战术性计划或生产作业计划一般由企业中高层管理人员负责制定。（)

项目发起人负责项目计划的编制，以保证项目在进度、预算以及质量范围内顺利完成。（)