题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

针对一个即将启动的生产线改造项目，公司制造部门要求以提高15%的产量作为项目目标，财务部门要求项目的总成本不能超过300万美元，而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术。你的最佳做法是（）

A.制定一个项目计划以满足所有三方的目标

B.召集这三方项目相关方进行讨论，以达成一致意见

C.与工程部门沟通，讨论最先进的技术

D.重点考虑制造部门的要求

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第1题

我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业，主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底，该厂与韩国一家电厂签订了销售合同，由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新，资金周转发生困难，但为了不影响完成外资合同，他们决定向国家银行申请出口信贷。根据我国银行制度，如果大唐公司

A.中国银行

B.中国人民银行

C.中国进出口银行

D.国家开发银行

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第2题

黄河公司于20×7年8月对一条生产线进行改造。该生产线的账面原价为l 500万元，累计折旧为500万元，已提减值准备100万元。在改造过程中被替换部分的账面原价为300万元，发生相关支出共计500万元，在试运行中取得试运行净收入30万元。该生产线于20×8年1月改造完工并投入使用，经测定预计可收回金额为l 270万元，则改造后的生产线的入账价值为（）

A.1070

B.1190

C.1200

D.1270

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第3题

甲公司为锅炉制造单位，持有B级制造许可证，以下说法正确的有（）

A.甲公司可以制造额定蒸汽压力小于及等于2.5MPa的蒸汽锅炉

B.甲公司可以制造有机热载体锅炉

C.甲公司可以制造与相应级别锅炉配套的分汽缸

D.甲公司可以改造乙公司制造的额定出水温度小于120℃的热水锅炉

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第4题

AMB50一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队（）

A.与公司管理层交流

B.与职能经理协商

C.劝说团队成员加入项目

D.与项目发起人沟通

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第5题

在一个为期六个月的生产线改造项目中，项目成员因为难以获得所需资源产生矛盾，一位经验丰富的技术经理成功说服其他几位成员按照新的方案进行资源分配。技术经理利用了什么权力（）

A.魅力权

B.专家权

C.正式权

D.参考权

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第6题

甲房地产开发公司（以下简称甲公司）拟开发一住宅项目，并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积l0000 m2，固定总成本2000万元，单位变动成本2500元／m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司（以下简称乙公司）代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点，准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注，并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。2.若

A.4590

B. 5294

C. 5765

D. 6353

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第7题

PMS系统配电网建设改造管理专项工程管理对象新建流程错误的流程是（）

A.省公司审核

B.地市公司审核

C.县公司审核

D.流程启动

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