项目成本管理是PMBOK的9大知识体系之一，它也是从项目管理的过程来建立的，主要包括（)

（)是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的过程。它包括资源的配置、成本、费用的预算以及费用的控制等工作。

A.项目成本管理

B.项目采购管理

C.项目工程量管理

D.项目质量管理

A.项目管理规划大纲

B.单位工程施工项目管理规划

C.分项工程施工项目管理实施规划

D.项目管理实施规划

根据项目管理知识体系（PMBOK)，为成功完成项目经理应具备的技能包括的工作过程称为（)。

A.项目集成管理

B.项目范围管理

C.项目资源管理

D.项目风险管理

项目成本管理是指保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的一系列管理过程和活动，这些管理和活动包括（)。

A.资源计划编制

B.项目成本估算

C.项目成本预算

D.项目成本控制

A.项目管理的目的是实现费用.进度和质量等目标

B.施工方和设计方的项目管理是管理的核心

C.项目管理信息系统主要用于项目的组织控制

D.项目管理规划只涉及项目的决策和设计阶段

A.项目工作范围

B.项目工作分析

C.项目资源和成本估算

D.项目时间和进度安排

E.组建团队和建立项目的管理机构

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.项目决策成本

B.项目启动成本

C.项目实施成本

D.项目终结成本