题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

车间维护KPI是如何进行管理的（）

A.如果连续2个月不达标，车间主任将带领团队组织进行项目攻关，所有各种分析产生的行动跟踪，需要列入到车间行动跟踪表中进行跟踪，按时真实完成行动跟踪的关闭

B.每周周会时，对维护KPI进行回顾，如果有KPI有不达标，将进行5Why分析，查找KPI不达标的根本原因，并针对性的制定纠正性措施和预防性措施

C.每天维护早会车间日会时，会对车间关键KPI进行回顾，对不达标进行快速分析原因并制定纠正性行动快速处理

D.GLY\OEE\LEF\MTBF\MTTF指标，月度不达标是，必须使用差距分析

E.每月月会时，对维护KPI进行回顾，如果有KPI不达标，运用差距分析工具进行差距分析，分析根本原因并针对性的制定预防性的行动措施，从而提升KPI

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第1题

以下关于结果类KPI指标超标和不合格分析改进说法正确的是（）（适用于包装车间、酿造车间、动力/综合车间、储运/供应部、质量部主任/部长/工艺技术员/质量技术员/KPI模块负责人）

A.出现超标和不合格指标及时列入《超标不合格台账》/《工厂行动跟踪表》，并日会进行回顾

B.出现超标和不合格进行了5W分析，有改进措施，并列入车间行动跟踪表进行跟进，KPI指数月度不达目标值，运用差距分析识别主要问题，并制定改进措施

C.KPI指数不达标或趋势变坏时，成立专题项目做课题攻关

D.质量超标反馈流程按公司《质量超标不合格反馈流程》文件要求执行，相关部门要培训及严格执行反馈流程及触发条件

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第2题

下列关于项目验收的表述正确的是（)。

A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目

B.如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收

C.项目验收是将项目分包给承包商

D.如果在项目实施过程中,需要更换醒项目经理,则需要进行项目验收

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第3题

项目经理带领项目团队成员连续勤奋工作8周后，才发现设计中存在重大缺陷。她组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步该怎么做（)？

A.获得变更所需的资金

B.联系客户

C.准备变更请求

D.变更项目逬度表，延迟交付日期

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第4题

当月KPI不达标出现不达标时，需要启用差距分析工具（）

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第5题

现代项目管理就是将各种管理思想、方法和技术用于对项目进行管理。（)

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第6题

组织和人力资源规划是（）的过程

A.对项目承担组织内的成员进行重新分配

B.明确项目管理班子成员职责

C.识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系

D.进行团队建设、提高人员积极性

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第7题

对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形威一个协调的系统，该管理是指（）

A.生产计划

B.生产控制

C.产品开发管理

D.生产过程组织

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第8题

（)是组织成功的一个关键要素，它是为了明确已经达到什么结果以及如何达到这种结果，而对组织、团队以及个人的绩效进行的整体评价。

A.绩效管理

B.薪酬管理

C.福利

D.社会保险

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第9题

交互分配法将辅助生产车间费用的分配分成三次进行。（)

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第10题

护栏的维护与管理中，除日常巡回检查外，还应每隔（）个月对护栏进行定期检查

A.1—2

B.2—3

C.3—4

D.2—4

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第11题

为使风险管理标准化、程序化，项目经理及项目组织在对项目进行管理是将利用（）

A.风险设想

B.风险管理模版

C.风险管理计划

D.风险列表

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