公司刚承接了一个重要客户的新项目，项目集经理将你团队的一个关键人员调往新项目中。这是什么例子()。

部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：

①项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问;

②有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论;

③一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。

小刘来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

针对团队目前的状况，小刘不该采取的方式是()。

A.积极和团队成员进行沟通

B.坚持让团队成员听从自己的命令

C.努力在团队中营造信任的气氛

D.努力改正自己工作中存在的问题

A.等待，直到最后时刻再这样做

B.向客户索要一份意向书

C.向管理层解释在此时这样做不合适

D.只开始收集个人简历，但不做出任何资金承诺

A.确定客户的声音

B.设立质量屋

C.着手处理功能要求及满足这些需求的最佳方式

D.保持一个预先确定资格的相关方的焦点小组

A.询问管理层新项目将如何使用资源

B.资源平衡你的项目

C.对你的项目执行赶工

D.询问管理层新项目将如何影响你的项目

A.流程图

B.成本收益分析法

C.质量标杆法

D.德尔菲法

A.利润再投资于新项目

B.项目的贴现率大于ROE

C.项目有正的净现值

D.项目的贴现率等于ROE

E.以上选项均正确

A.公司继续采用相同的资本结构为新项目筹资

B.新项目的现金流量是可以准确预测的

C.资本市场是完善的

D.项目的风险与企业当前资产的平均风险相同