在项目交楼联合验收通过之后,通过增加交付前“()”机制,制定高标准的交付体验要求,高标准的交付后维修及客户关系维护管理,以达到()的目的
A.交付状态评定、完美交楼
B.完美交楼、交付状态评定
C.联合验收、完美交楼
D.完美交楼、联合验收
A.交付状态评定、完美交楼
B.完美交楼、交付状态评定
C.联合验收、完美交楼
D.完美交楼、联合验收
第1题
A.关于完美交楼奖励
B.关于交楼工作不利的处罚
C.申诉与豁免
D.集团交付 100 万大奖
第4题
A.按项目最新版里程碑计划,按时或提前交楼联合验收节点(必须在不少于交楼联合验收时间前3个月完成),根据集团 2020 年运营管理制度相关规定进行奖励
B.项目合同交付前3个月通过交楼联合验收,对项目总进行通报批评,并暂停项目总工资发放,直至联合验收通过
C.项目合同交付前1个月未通过交楼联合验收,取消项目当年评优资格,且项目总当年绩效不高于B
D.项目合同交付前 15 天(底线时间)未通过交楼联合验收,给予项目总降职处罚,且项目总暂停发放的工资将不予补发,区域总裁通报批评
第6题
A.申报奖励的项目/批次在奖励申请前(含交付前)未发生客户群诉
B.符合该奖励方案适用时间和适用范围的项目/批次如达到上述奖 励达成目标并申报发放奖励后,若发生重大客户群诉,将对已发放奖励从个人工资中扣除
C.申报奖励的项目/批次须严格按照碧桂园集团交付验收管理办法通过联合验收且未发生合同交楼逾期。若联合验收弄虚作假被查证 属实,则取消申请资格
第7题
A.项目交楼前联合验收
B.项目承接查验
C.集团专项验收
D.区域联合查验
第8题
A.0.5,0.2
B.0.2,0.1
C.0.3,0.15
D.0.1,0
第9题
A.联合验收逾期
B.合同交楼违约
C.客户群诉
D.交付率不达标
第10题
A.7项指标仅存在1项以上的指标未达保底目标
B.按交付标准管理动作要求进行交付过程管理,且不迟于合同交楼日前20天通过完美交付联合验收
C.集中交付早于合同交楼日,且7项交付指标均达保底目标
D.无重大质量、安全事故,或合同交楼逾期、重大业主群诉等事件
第11题
A.400+项目以2018年第一版里程碑计划为奖励基准,以调整版里程碑计划为处罚基准
B.600-项目按照2018年第一版里程碑计划,符合项目基准工期,按时或提前完成交楼联合验收节点的,按2元/平方米奖励
C.项目当月存在逾期交楼联合验收,按0.2元/平方米处罚,之后逾期每增加一个月则按0.1元/平方米在当月进行及时处罚
D.交楼黑色预警,每月暂扣区域总裁工资50%,项目总经理工资80%
E.奖励面积以竣工验收备案表的面积为准(不含地下室),逾期导致处罚的面积以里程碑计划面积为准(不含地下室)
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