组合计划对战略的影响通过下面（)方面得以实现。

A.目标市场选择和市场定位战略

B.营销组合战略

C.人力资源战略

D.营销费用战略

A.集中组合战略

B.多样化组合战略

C.同时组合战略

D.顺序组合战略

A.项目

B.项目集

C.项目和项目集

D.项目、项目集和其他工作

A.组合的风险权重

B.组合在战略层面上的重要性

C.经济前景（宏观经济状况预测）

D.当前组合集中度情况

A.核心能力的培养和提升

B.有利于实现组织结构扁平化

C.与企业经营战略相匹配

D.组合价值最大化

A.投资成长战略

B.维持战略

C.收获放弃战略

D.选择盈利战略

A.通过绘制战略地图这一管理工具，实现对战略的可视化描述

B.通过平衡计分卡建立战略地图的框架

C.通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制

D.尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接

A.扩张型战略

B.收缩型战略

C.稳定型战略

D.组合型战略

A.决定企业的业务组合和核心业务,这是公司层战略的首要任务,也是企业开展生产经营的基础

B.根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用,决定战略业务单元(SBU)及对各战略业务单元的资源分配方式和分配次序,并确定不同战略业务单元之间的利益协调机制

C.建立在战略期内追逐环境变化、对关键环境变化及时做出战略变革决策和行动的机制,一般情况下需要建立与所处环境不确定性程度一致的决策控制系统

D.指企业的战略业务单元(SBU)根据公司层战略所开展的业务发展战略

A.克劣补短战略

B.―体化战略

C.市场转移战略

D.联合、兼并战略