目标控制过程中关键一环是（）的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标出现偏离时采取纠偏措施

B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

C.进行目标的实际值与计划值的比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离时采取纠偏措施

C.将目标的实际值与计划值比较

D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.跟踪计划实施情况，收集项目目标的实际值

C.针对影响目标的各种因素拟定预防性措施

D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

A.收集项目目标的实际值

B.定期比较项目目标的计划值和实际值

C.比较分析之后，采取纠偏措施

D.项目目标动态控制的准备工作

A.项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解

B.当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标

C.为避免项目目标偏离的情况，应重视事前的主动控制

D.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法

E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离后采取纠偏措施

C.将目标的实际值与计划值比较

D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

A.动态控制首选应将目标分解,制定目标控制的计划值

B.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏

D.采取纠偏措施以后应及时检查纠偏效果

E.目标的计划值在任何情况下都应保持不变

A．项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

B．当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标

C．为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制

D．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

E．项目目标动态控制有利于项目目标的实现

A.分解项目目标，并确定计划值

B.收集项目目标的实际值

C.定期比较项目目标计划值和实际值

D.采取纠偏措施

A.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解

E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全过程控制