在选择咨询顾问时，第一步是要确保咨询顾问所理解的OKR与自己定义的OKR是否一致。（)

A.顾问的OKR经验

B.提供服务的费用

C.是否具备沟通、分析、引导等技能

D.咨询公司与企业之间的文化契合度

A.帮助大家理解为什么你们要实施OKR

B.得到高管的赞助

C.联结OKR确保同上层组织对齐一致

D.提供OKR培训

A.联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分

B.低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的

C.在审视OKR时，需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素

D.下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR，因此需要逐一检查

A.确保存在一个清晰的战略

B.目标应定性而非定量

C.避免所有的OKR都是自上而下制定的

D.使用一致的评分系统

A.联结过程应当从顶层OKR开始

B.OKR并不需要一对一无缝联结

C.团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR，而非公司的OKR

D.OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”

A.最好的方法就是自上而下地联结OKR，即OKR集合要与最高层级的OKR对齐一致

B.联结能带来很多好处，包括促进双向学习的能力

C.OKR联结到个人时有百利而无一害，这样可以增加接受度和支持度，提升敬业度和培养技能

D.在联结OKR时，注意积极与审慎的结合