某示范区精装修工程超过同口径合约规划成本,则单位入围及定标须审批至()
A.城市/片区总经理
B.区域集团总裁
C.项管/成本中心负责人
A.城市/片区总经理
B.区域集团总裁
C.项管/成本中心负责人
第3题
A.区域营销管理部对示范区的选址、功能需求、设计风格、样板间户型选择、精装修标准等提出建议
B.区域设计管理部编制示范区设计计划
C.区域公司成本合约部提出示范区设计和营建成本控制建议
D.组织规划方案评审
第5题
A.总包工程、批量精装修总包(含售楼处与样板房)、幕墙工程、景观工程(含示范区)
B.总包工程、桩基及基坑围护工程、机电总包、景观工程(含示范区)
C.门窗工程、批量精装修总包(含售楼处与样板房)、机电总包、景观工程(含示范区)
D.总包工程、批量精装修总包(含售楼处与样板房)、机电总包、景观工程(含示范区)
第6题
A.当实际签约金额超过合约规划金额时,应从其他成本科目借调费用,进行合约规划调整,确保动态不超成本
B.工程类合同,合约控价=目标成本x0.95;合约规划金额=合约控价+预估变更
C.待发生合约规划,可以与实际情况不一致
D.考核版合约规划主要用于指导项目前期的招标采购工作
第7题
A.景观(不含示范区)
B.精装修(含示范区)
C.景观(不含示范区)、精装修(不含示范区)
D.景观(含示范区)、精装修(含示范区)
第8题
A.采购合约、运营、工程、前期、技术、成本
B.采购合约、项目总、工程、营销、技术、成本
C.采购合约、项目总、工程、前期、技术、成本
D.采购合约、项目总、工程、运营、技术、成本
第10题
A.当实际签约金额超过合约规划金额时,不需调整合约规划
B.工程类合同,合约控价=目标成本x0.95;合约规划金额=合约控价+预估变更
C.待发生合约规划,可以与实际情况不一致
D.考核版合约规划主要用于指导项目前期的招标采购工作
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