题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目管理组织结构调整优化的原因是（）
A．项目主客观条件发生变化
B．项目竣工验收
C．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
E．由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变
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A.项目结构图
B.系统结构图
C.项目组织结构图
D.项目管理组织矩阵图
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第5题
关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）
A.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的
B.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关
C.项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关
D.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
第8题
施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）
A.确保项目建设资金的落实到位
B.建立质量、成本、进度管理体系
C.主持工程竣工验收
D.组织或参与项目管理实施规划
E.接受审计
第10题
项目经理部应在()建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在()进行报审，竣工报告应在()进行报审。
项目经理部应在（)建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（)进行报审，竣工报告应在（)进行报审。
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A、项目启动前:项目开工前:项目竣工验收后
B、项目启动后:项目开工后:项目竣工验收后
C、项目启动前;项目开工前:项目竣工验收前
D、项目启动后:项目开工前:项目竣工验收后:
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