具有“下级的主动性不易发挥、互通情报少、职能部门与直线部门易发生矛盾、权力过于依赖、不易授权”缺点的企业组织机构模式为（）

A.各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾

B.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率

C.权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权

D.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统—。容易产生矛盾;信息传递路线较长，反馈较慢，适应环境变化较难

A.部门间缺乏交流与合作

B.阻碍下属的主动性和创造性

C.依赖几个人

D.实行双重领导，项目负责人与职能部门领导之间相互推卸责任

A、直线式组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长

B、直线职能式组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短

C、职能式组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理

D、矩阵式组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

A.直线制临理组织形具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点

B.职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类

C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点

D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令

A.降低决策与执行的效率

B.组织关系复杂，不易分清责任

C.部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡

D.内部的价格体系不容易完全理顺

E.管理成本增加

A.易老化

B.不易更换

C.不耐压

D.强度高

A.管理无专业分工，各级管理者必须是全能管理者

B.下级部门的主动性和积极性发挥受到限制

C.妨碍组织必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导

D.由于机构重复造成，管理人员的浪费