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对金牛类的战略业务单元,企业应该实施投资战略。()

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第1题

对于金牛类业务,企业一般需要采取放弃战略。()
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第2题

可以为企业带来大量资金回报的战略业务单元是()

A.问题类

B.明星类

C.金牛类

D.瘦狗类

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第3题

“市场增长率—市场占有率”矩阵图把企业所有的“战略业务单位”分为“问题类”,“明星类”,“金牛类”,“狗类”四类。()
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第4题

金牛类业务单位处于低增长率、高市场占有率象限内,可采用()战略。

A.发展战略

B.收获战略

C.选择性投资战略

D.撤退战略

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第5题

维持战略主要针对强大稳定的现金牛业务。()
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第6题

金牛就是市场增长率和相对市场份额都高的战略业务单位。()
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第7题

()战略业务单位是高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位

A.明星类

B.问号类

C.瘦狗类

D.现金牛类

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第8题

在波长锁咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场店有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单。()
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第9题

波士顿咨询集团法把企业的所有战略业务单位分成四种不同类型,是()。

A.问号类

B.明星类

C.金牛类

D.瘦狗类

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第10题

在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()。
在微波炉行业,格兰仕占了一半以上的市场份额,财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法,微波炉是格兰仕的()。

A.问号类战略业务单位

B.明星类战略业务单位

C.现金牛类战略业务单位

D.狗类战略业务单位

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