公司在制定战略的过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度来划分，战略形成的方法有（）

A.生产规模扩大化成长战略

B.名牌商标战略

C.集团化经营成长战略

D.多样化经营成长战略

E.国际化经营成长战略

A.总体战略方案

B.特殊领域战略

C.各部门、各单位的分战略

D.局部领域战略

E.全领域战略

A.企业对外界环境的依赖程度

B.管理者对待风险的态度

C.企业过去的战略

D.基层管理人员和职能人员的影响

A.岗位轮换使用战略

B.台阶提升使用战略

C.职能、资格双轨使用战略

D.权力委让使用战略

E.破格提拔使用战略

A.合资经营出口战略

B.跨国公司战略

C.境外投资战略

D.加工出口战略

A.产生战略方案

B.评价战略方案

C.明确企业当前的使命、目标和战略

D.最终选出供执行的满意战略

A.稳定发展战略方案

B.发展战略方案

C.紧缩战略方案

D.抽资战略方案

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略制定