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[判断题]
依据《项目工程管理奖惩制度》，奖励/处罚的金额分配方案由城市公司/项目公司总经理及项目总监裁决。（)
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A.运营管理中心
B.审计监察中心
C.工程技术中心
D.总裁
E.成本招采中心
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第1题
项目工程管理奖惩制度规定每月评估结束后各项目公司提交本项目涉及的奖罚措施，由项目总监提交《陕西南飞鸿实业有限公司项目工程质量安全奖金申请表》/《陕西南飞鸿实业有限公司项目工程质量安全处罚审批表》，经项目总监、城市公司/项目公司总经理审核签字后报送()核实审批后作为领取奖励/处罚的依据。
第3题
依据公司《安全文明处罚措施》规定，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程在实施前未组织专家论证的，处罚（)元/项，由城市总经理/项目总经理在团队内分配。
A.1000
B.2000
C.3000
D.5000
第5题
依据公司《安全及文明施工奖罚制度》规定，施工吊篮需签订专业分包合同，未签订合同不得进场，未经过联合验收合格就使用的，处罚（)元/次，由城市总经理/项目总经理在团队内分配。
A.1000
B.2000
C.3000
D.4000
第6题
依据公司《整改单问题项处罚细则》规定，在规定期限内未整改完成，超过30天以内的（)。
A.责任工程师辞退
B.项目经理及专业总监罚款2000元
C.项目总监处罚1000元
D.施工单位以地块经理及专业总监降职之日起，该责任施工单位一年内不能参与我司招投标项目公司提报处罚方案
E.监理单位项目提报处罚方案
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