在施工阶段,项目管理机构与承包商的协调工作内容包括（）

A.CM 承包商在设计阶段为雇主提供咨询服务

B.CM 承包商不参与设计阶段合同履行的管理

C.CM 承包商在施工阶段与分包商签订分包合同

D.CM 承包商在施工阶段承担分包合同协调管理责任

E.CM 承包商赚取总包、分包合同的差价

A.法律法规

B.监理与承包商的合同

C.业主的协调

D.法律与合同规定

A.同意延长施工工期合同

B.免除承包商的误期损失赔偿

C.确认承包商在合理的状态下进行施工组织

D.同意支付承包商赶工的全部额外开支

A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益

B.在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益

C.尽最大可能同时维护业主和承包商的利益

D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益

A.是否与承包商订立合同

B.是否由承包商选定

C.是否可能由业主直接付款

D.是否属于合同约定应由承包商必须完成范围之内的工作

A.管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更

B.可采用快速路径法施工，有利于缩短工期

C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾

D.由于业主与施工承包商没有合同关系，因而控制施工难度较大

E.业主不与施工单位和材料、设备供应商签订合同

A.业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

B.业主仅负责主体工程的招标、合同谈判、签约，对业主较为有利

C.业主只需要进行一次施工招标，招标及合同管理工作量小

D.各承包商由土建承包商负责统一管理与协调

A.质量合格

B.符合合同条件

C.承包商进行计量

D.变更项目有工程师的变更通知

E.承包商的工作使业主满意

A.协调承包商和业主关系

B.预测和分析导致索赔的原因和可能性

C.通过有效的合同管理减少索赔事件发生

D.公平合理处理索赔

A、只有当承包商依据此条款提出索赔时，才审查并扣减承包商的施工节约成本

B、仅限于扣减与本次索赔在施工性质、施工组织和方法类似的施工部位节约的成本

C、仅限于扣减承包人以往施工节约的成本

D、承包商的施工节约成本扣减金额可以大于本次索赔对承包商损失应补偿的金额