题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你作为NorthWind公司的一个当前项目团队中担任程序经理的角色，该项目的目标是为NorthWind公司的所有计算机部署一个新的合同管理系统部署。项目团队收集了很多信息来进行远景/范围文档的制作，当你阅读完用户的问卷调查反馈后，你发现在不同部门，不同区域，不同工作的用户有（）

A.重新审查用户就绪准备

B.在出事风险表中添加用户需求无法理解的条目

C.为远景/范围文档建立用户档案

D.使用采访再去收集更多的信息

E.做一个交流计划

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更多“你作为NorthWind公司的一个当前项目团队中担任程序经理…”相关的问题

第1题

关于列表渲染v-for说法正确的是（）

A.当前项的下标变量名默认为 index

B.当前项的下标变量名默认为 id

C.数组当前项的变量名默认为 item

D.数组当前项的变量名默认为 view

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第2题

你所在公司的高层领导要你就当前项目的可交付成果确定项目的预期价值，你将使用（）工具

A.鱼骨图

B.决策树

C.参数模型

D.非参数模型

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第3题

化简，选择你喜欢的一个无理数作为a，选择你喜欢的一个有理数作为b，求值．化简，选择你喜欢的一个无理数作为a，选择你喜欢的一个有理数作为b，求值．

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第4题

说明：假设你是一个医疗设备公司的经理。你收到一家代理公司的经理Peter Smith先生的信。他想了解你

公司的情况，你写信向他介绍并表示希望他能作为你公司的代理。

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第5题

作为公司重组项目的项目经理，你必须提议撤销一些部门。你的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门、当这位朋友直截了当地向你问起该部门的未来时，你应该怎么做？（）

A.告诉你的朋友你不能随意讨论公司的计划

B.暗示你的朋友去找新的工作

C.悄悄地告诉他实情

D.向另一个朋友透露这个信息，你相信这位朋友会告诉你的朋友

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第6题

某单元格执行“="north"&"wind"”的结果是__（）

A.north&wind

B.nwind

C.northwind

D."northwind

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第7题

你公司开发了一个新产品，准备召开新闻发布会，作为以名公关人员，你要做哪些工作？

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第8题

项目经理管一个执行中的，有明确预算限制项目经理管一个执行中的，有明确预算限制目前项符合预算，但落后进度一周经理怎样使目前项符合预算，但落后进度一周经理怎样使目前项符合预算，但落后进度一周经理怎样使前项符合预算，但落后进度一周经理怎样使回到正轨（）

A.重新分配关键路径上的资源

B.找发起人要求增加项目时间

C.找项目管理办公司室要求追加资源

D.资源优化

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第9题

利益冲突的一个实例是（）

A.作为一名公众官员，你对一个对自己有利的合同授予作出决定

B.你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致

C.因为你的项目不再支持公司战略，所以你的项目发起人决定取消你的项目

D.你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突

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第10题

你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为()

A.一条假设

B.一个约束

C.一个规范

D.一个技术要求

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第11题

一个比的前项是8，如果前项增加到16，要使比值不变，后项应该（）

A.增加16

B.乘3

C.增加8D

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