客户来电咨询换货进度，面对这种情况一线如何点选三级分类（）

A.日进度计划

B.周进度计划

C.月进度计划

D.旬进度计划

E.年(总)进度计划

F.里程碑进度计划

A.无法开机工作

B.吸吸停停

C.吸力减弱/不吸尘

D.产品使用咨询

A.大量大批生产出产进度安排

B.成批生产出产进度安排

C.单件小批生产出产进度安排

D.单件大批生产出产进度安排

A.进度比较快

B.进度适中

C.进度比较慢

D.以上任选一个，忽略评分。

A.如何制定和维护项目进度模型，如何更新项目进度计划

B.估算的准确度、进度计量单位、进度控制临界值

C.里程碑进度计划、概括性进度计划、详细进度计划

D.进度绩效测量规则、进度绩效报告格式、进度管理过程描述

A.备货量、备货完成进度

B.包装生产进度

C.采购计划完成进度和关键物料到货情况

D.成品提货进度

A.进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误

B.进度偏差（SV）为负值时，表示进度提前

C.进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前

D.进度偏差（SV）为零时，表示进度正常

E.进度偏差（SV）为正值时，表示进度延误

A.进度目标的分析和论证

B.编制进度计划

C.进度计划整体分析

D.调整进度计划

A.施工总进度规划的进度目标

B.施工总进度计划的进度目标

C.里程碑事件的进度目标

D.单位工程施工进度计划的进度目标

A.进度目标的分析和论证

B.编制进度计划

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.调整进度计划