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[主观题]

某企业需要甲零件2500个,如果从市场上购买,每个购价为15元,同时该企业的加工车间目前尚有剩余

生产能力能制造这种零件,经估算,制造每个甲零件需支付直接材料5元,直接人工2元,变动制造费用3元。

要求:

(1)做出甲零件是自制还是外购的决策分析。

(2)如果加工车间自制甲零件时,还要购置一台专用机器,该机器购价为70000元,预计可使用5年,无残值。试问这种情况下,该零件是自制还是外购?

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第1题

红星电机厂每年需用A零件10000件,该零件可自制(该厂有剩余生产能力),也可外购,外购价为2.8元
红星电机厂每年需用A零件10000件,该零件可自制(该厂有剩余生产能力),也可外购,外购价为2.8元

,如果自制每件产品有关成本资料如下:直接材料1.2元直接人工 0.8元变动制造费用0.6元固定制造费用0.5元

【要求】:

(1)根据上述资料分析A零件是自制或外购?为什么?

(2)如果企业外购A零件,剩余生产能力可以对外出租,每年可获租金收入4000元,应自制或外购?为什么?

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第2题

某企业常年生产,每年需要甲零件100000件。该零件可自制也可外购。目前企业已备有自制能力,自制甲
零件的直接材料20元/件,直接人工4元/件,变动性制造费用1元/件,固定性制造费用5元/件。假定甲零件的外购单价为27元/件。要求:根据资料对以下问题作出决策。

1.假定自制生产能力无法转移,应当选择()甲零件,会节约()元的成本。

A.自制,300000

B.自制,200000

C.外购,300000

D.外购,200000

2.假定企业需要甲零件不确定,且自制产能无法转移,企业选择自制与外购的成本无差别点是()件。

A.250000

B.300000

C.200000

D.255000

3.假定自制生产能力可以转移,用于承揽零星加工业务,每年预计可获得贡献边际300000元,其条件不变,企业自制甲零件方案的机会成本是()元。

A.270000

B.280000

C.290000

D.300000

4.企业自制甲零件的单位变动生产成本是()元/件。

A.24

B.25

C.29

D.30

5.假定自制生产能力可以转移,用于承揽零星加工业务,每年预计可获得贡献边际300000元,其条件不变,自制甲零件的相关成本是()元,外购甲零件的相关成本是()元。企业应选择()。

A.2800000,2700000,自制

B.2800000,2700000,外购

C.2500000,2700000,自制

D.2500000,2700000,外购

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第3题

某厂某零件年需求量20000件。该零件订购费15元/次,年单位库存费50元。企业连续生产不允许该零件缺货。试求该零件的经济订货批量。

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第4题

某企业大批量,单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划,进行生产能力核算,该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时,其中已知:某铣床10台,设备计划修理时间为有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。该企业所核算生产能力的类型是()

A.计划生产能力

B.查定生产能力

C.设计生产能力

D.混合生产能力

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第5题

根据企业目前的生产情况,生产能力尚有一定的剩余,现在有客户要求追加订货,则该企业接受这一订货的前提是()

A.对方出价高于该产品的总成本

B.生产追加的产品不需要再增加固定成本

C.对方出价不应低于该产品的市场售价

D.对方出价要高于该产品的变动成本,并能补偿相关的机会成本和专属成本

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第6题

某企业大批量,单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划,进行生产能力核算,该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时,其中已知:某铣床10台,设备计划修理时间为有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。下列措施中,能够提高铣工车间生产能力的是()

A.适当延长铣工车间每班的工作时间

B.增加铣工车间铣工的数量

C.通过挖潜,增加铣工车间生产面积

D.调配部分铣工至其他车间

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第7题

某机械加工企业下设四个生产车间生产加工同种类型和型号的产品,并以人均产量评价劳动生产率。105.根据资料,下列说法正确的是()

A.车间总产量占企业总产量比重最大的是甲车间

B.按工人级别来分,劳动生产率最高的是中级工

C.该企业最应当加强对丁车间工人的劳动生产率培训

D.只有丙车间的劳动生产率低于所在企业的平均劳动生产率

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第8题

某企业大批量,单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划,进行生产能力核算,该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时,其中已知:某铣床10台,设备计划修理时间为有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。影响该企业生产能力的因素是()

A.固定资产的使用寿命

B.固定资产的生产效率

C.固定资产的工作时间

D.固定资产的数量

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第9题

某企业大批量,单一生产某种产品,该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划,进行生产能力核算,该企业全年制度工作日为250天,两班制,每班工作8小时,其中已知:某铣床10台,设备计划修理时间为有效工作时间的10%,单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米,每件产品占用生产面积5平方米,单件产品时间定额为2小时。该钳工车间的年生产能力是()

A.70000

B.72000

C.80000

D.87500

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第10题

假定某企业只生产A产品,全年正常生产能力为100台,目前产销量为80台,A产品的销售单价为1000元,其单位变动成本600元,如客户追加订货20台,剩余生产能力可出租,获得租金净收益3000元。接受追加订货的价格最低为()。

A.650

B.750

C.850

D.950

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