如何通过结构重组、 流程再造、外包以及新技术等改善人力资源职能的有效性？

企业再造与事业重组的区别在于，企业再造着眼于任务是怎样完成的，以及如何相应地重新设计业务流程，从而带动整个组织的全面变革;事业重组则是通过（)提高经营效益，并没有触及（)，它只适用于企业发展的一定阶段。

业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（)结构管理。

A.垂直化

B.扁平化

C.职能化

D.流程化

A.人力资源再造

B.提高政府绩效

C.利用先进的信息技术

D.满足公众需求

定制营销中业务外包的精髓是明确公司的（)

A.流程再造能力

B.团队构建能力

C.市场适应能力

D.核心竞争力

企业流程再造的队伍不包括（)

A.领导者

B.流程负责人

C.再造总监

D.监督委员会

人力资源外包的优势：一是专业化的外包服务带来服务质量提高;二是（)

（)是供应链管理模式下业务流程重组过程中的一个指导思想，这一原则要求企在明确外界对流程产出的要求后，把这些要求分解到各个环节，形成不同职能、不同部门、不同企业的共同改善。

MBO管理层收购，通过投资者对目标公司股权、控制权、资产结构以及业务的重组，来达到提高管理效率、节约（)成本。