更多“施工准备管理流程中,施工单位、监理单位进场前,城市公司项目部…”相关的问题
第1题
项目部汇总本部门、监理单位及施工单位关于图纸中存在问题,在交底会之前至少提前()天提交设计部,由设计部组织设计单位进行交底准备。
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第2题
在施工单位进场后,项目部经理组织各专业工程师制定重点监管部位的质量监管计划,并把监管计划签发给监理单位和施工单位。()
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第3题
对于关键工序,应设置停检点(可参考附件《停检点检查内容》),将停检点纳入对监理单位和施工单位的管理交底,如果项目部检查未通过,不得进入下道工序,如果发现重大质量问题,首先对()进行处罚。
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第4题
物业移交作业指引中,项目部应及时编制工程移交方案,方案应明确成立由物业公司、客户管理部、项目部、施工单位、监理单位组成的工程移交小组。()
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第5题
工程开工前,应由监理项目部组织进行安全技术交底,收集、提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料,并提出保护措施要求。()
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第6题
依据公司《样板引路作业指引》规定,施工工序样板完成后,由()组织进行样板验收。
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第7题
由业主单位组织的设计交底,设计单位、监理单位、施工单位需要哪些人员参加()?
A.设计各专业负责人
B.监理各专业负责人
C.施工项目部技术负责人和各专业(工种)负责人
D.施工现场安全员
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第8题
监理单位参加设计单位向施工单位的技术交底是()
A.设计阶段
B.招标阶段
C.施工准备阶段
D.施工阶段
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第9题
工程开工前,()组织第一次工地会议。
工程开工前,()组织第一次工地会议。
A.监理项目部
B.建设管理单位有关部门
C.施工项目部
D.业主项目部
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第10题
依据公司《工程验收管理流程》规定,分户验收由()担任组长,组织分户验收工作。
A.施工单位项目经理
B.监理公司总监
C.项目部负责人
D.物业公司经理
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