六西格玛逐步发展成为以用户为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种（）。

A．六西格玛管理以顾客为关注中心

B．六西格玛管理依据管理和事实，使管理成为量化的科学

C．六西格玛管理追求完美，不容忍失误

D．六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作

E．六西格玛管理聚集于流程的改进

A.设计开发

B.批量生产

C.投入市场

D.市场推广

A．在近期提节能和煤炭的清洁利用为重点，不断提高能源的利用率

B．中期，推动能源发展多元化，逐步减少燃煤比例

C．长远看，建立以可再生能源、洁净煤、先进核能等为主体的可持续能源体系

D．在近期以开发和推广煤炭的清洁利用为重点

E．长远看，大力发展先进核能等为主体的可持续能源体系

A.以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率

B.以境外生产为主，力求成为国际化生产强大企

C.增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率

D.发展成为知名度高、影响力大的中国公司

E.发展成为知名度高、影响力大的跨国公司

A、系统化原则

B、主观意图与客观情况相结合的原则

C、以战略目标和经营重点为导向的原则

D、从客观实际出发的原则

A.直接税

B.间接税

C.所得税

D.价外税

A、以企业为主体

B、以市场为导向

C、企业同科学技术研究开发机构、高等学校相结合

D、以技术人员为主体

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.全方位创新战略