题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
如果你是公司的总经理，你最可能关注的是下面的哪项决策？（)
A.原材料的采购
B.资金的安排
C.组织结构的调整
D.生产计划的制定
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第2题
关于过程设计的描述，最准确的是（）
A.过程设计与采购和销售的决策有关
B.过程设计与原材料转化为半成品的决策有关
C.过程设计与采购转化为成品的决策有关
D.过程设计与原材料转化为成品的相关决策有关
第3题
在差异成本分析中，以下哪项最符合沉没成本的特征？
A.生产桌子的直接材料
B.采购原材料时产生的采购部门成本
C.叉车司机将原材料搬运到制造现场的成本
D.搬运原材料的大型起重机的成本
第4题
如果你所在的公司为了进一步拓展市场，在人员和机构方面进行重大调整，而你正负责开发一个重要客户，并且已经取得较大进展，这时公司让你放下现在的工作，到一个新部门去，你会采取哪一种做法（）
A.立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位
B.请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新工作
C.立即将原工作进行安排与交接，同时接手新工作。
D.想方设法保留原工作
第7题
下列采购活动中，适用《政府采购法》调整的是()。
下列采购活动中，适用《政府采购法》调整的是（)。
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A.某国有独资公司采购办公用品
B.某事业单位使用财政性资金采购办公用品
C.某合伙企业采购办公用品
D.某国有企业采购原材料
第8题
甲公司是一家酒楼，每天从屠宰场采购新鲜肉类，但由于市场需求波动较大，有时候当天用不完的肉类需要放入冷库储存，而有时候又因为库存不足导致缺货，由此可见，甲公司的采购业务没有注意到的风险是（）
A.供应商选择不当，采购方式不合理导致不能及时送货
B.供应商选择不当，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈
C.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费
D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损
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