项目执行过程中，如需对项目群计划提出调整，需要由计划变更方提交计划变更申请，由协同管理组组织影响分析，并判断是否影响项目里程碑进度计划，如影响里程碑进度计划，需要（）

A.与项目团队沟通，更改项目范围计划并执行

B.设立变更委员会，待变更审批通过后更新项目管理计划

C.执行项目绩效审查

D.结束项目阶段，审查项目范围

A.更新进度计划

B.执行影响分析

C.通知相关方

D.提交变更请求

A.质量计划和风险登记册

B.沟通计划和风险登记册

C.项目计划和变更管理计划

D.变更管理计划和风险登记册

A.要求变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可能变更

C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源

A.项目整体管理计划编制

B.项目整体管理计划执行

C.项目整体管理变更控制

D.项目管理计划控制

A.审查、批准项目计划变更

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.审批合同执行中的变更

D.审查项目风险管理计划

A.要求团队审查并修订成本管理计划

B.促成一次团队回会议，以审查工作分解结构，分析每个工作包的更新成本

C.召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划

D.与团队一起亩查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更

A.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人

B.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响

D.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中

A.1

B.2

C.3

D.4

A.项目章程

B.经验教训

C.项目管理计划

D.状态报告

A.更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除

B.将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣

C.通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通

D.审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划