题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
良好的会议目标应该符合以下要求（)。
A.会议目标必须表明应该做什么
B.会议目标必须表明应该实现是什么
C.会议目标必须具体
D.会议目标必须切合实际
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A.会议目标必须具体
B.会议目标必须表明应该实现是什么
C.会议目标必须切合实际
D.会议目标必须表明应该做什么
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第2题
在一个全球性的项目中，项目经理必须计划和管理团队成员和利益相关者之间的沟通，以确保项目将保持在正轨上并实现其目标。项目经理应该做什么（）
A.考虑到利益相关者之间的文化差异
B.在所有利益相关者之间举行一次整合会议
C.为管理层的利益相关者安排沟通培训
D.了解政治方面会如何影响项目
第3题
作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：（）。
A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识
B.可以减少举行此类会议的频度
C.需得到加强，以综合分散的目标
D.必须定期举行以明确客户的需求
第4题
在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该（）
A.开始项目收尾
B.重新规划项目以包含新的目标
C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D.通过相关项目相关方解决问题
第5题
一位敏捷项目经理在项目团队中拥有来自不同大洲的学习成员。在乳品屑会议上，项目经理注意到对项目目标和目的的理解存在差距。项目经理应该做什么（）
A.安排团队建设活动，鼓励团队之间的合作
B.指导团队成员解决理解上的差距
C.召开启动会议，沟通项目的目标和目的
D.继续举行会议，沟通目标和目的，以解决差距
第6题
在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：（）
A.开始项目收尾
B.重新规划项目以包含新的目标
C.召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D.通过相关项目干系人解决问题
第7题
在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标，其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合，一名项目经理被任命管理这个项目项目经理下一步应该做什么（）
A.执行成本效益分析
B.召开焦点小组会议，收集市场调研
C.执行相关方分析
D.参阅组织过程资产
第8题
AMC162由于对项目无关事项的多次讨论和激烈争论。在项目启动大会上，项目经理无法解决所有事项。若要满足所有会议目标，项目经理事先应该做什么（）
A.仅邀请关键项目相关方
B.计划更少的会议议程事项
C.邀请主题专家（SME）
D.制定基本规则
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