项目组织的一般工作内容包括（)。

A.项目管理计划

B.工作绩效数据

C.预测数据

D.组织积累的相关资源

A.项目组织

B.项目活动

C.项目领导

D.项目控制

E.项目创新

A.编制组织和人力资源规划

B.人员招聘或遣散

C.明确项目组每个成员的职责和权限以及绩效考核标准

D.项目团队开发与建设

A.项目同其他组织的联系

B.对项目管理人员的要求

C.限制和制约组织规划的情况

D.与其他组织人员的私人关系

E.与技术部门的联系

A.确立工程监理目标、确定工作内容、组织结构设计、制订工作流程

B.确立项目目标、明确各方关系、规划组织结构、进行人员分工

C.确立项目目标、明确各方关系、规划组织结构、任命各级监理人员

D.确立工程监理目标、制订工作流程、确定工作内容、组织结构设计

A.基本项目

B. 控制项目

C.允许偏差项目

D.保证项目

A.培训项目与培训完成期限

B.员丁培训需求与师资来源

C.企业正常生产与培训项目

D.培训费用与员工培训意愿

E.员工培训与职业生涯规划

分包商项目管理人员（项目负责人、项目安全管理人员、现场技术负责人)必须参加项目部组织的_______培训，考核合格后方可进入施工现场。

A.特大型项目及首次承接的工程项目，由技术与信息化部进行规划，明确总结的内容和要求，由项目总工程师组织实施

B.一般工程项目由项目总工程师进行规划和实施

C.技术进步项目单独进行总结

D.施工技术总结在项目结束后一个月内报公司技术与信息化部

A.错误的增值

B.工作的产出项目过多

C.绩效指标无法被证明和考核

D.对绩效指标的跟踪和监控耗时过多

E.考核指标不够全面