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[判断题]

基于平衡计分卡的战略管理流程包括开发战略、诠释战略、协同组织、规划运营、监控和学习、检验与调整六个阶段。()

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第1题

平衡计分卡中的战略管理流程包括()。

A.人力选拔

B.开发战略

C.监控学习

D.组织协同

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第2题

平衡计分卡中的战略管理流程包括()

A.人力选拔

B.监控学习

C.开发战略

D.组织协同

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第3题

()的主要任务就是将战略转化为基于战略主题的战略地图,为战略地图中每—个战略目标设定相应的计分卡指标和目标值,以及开发达成战略目标的行动方案和资源计划。

A.开发战略

B.诠释战略

C.规划运营

D.协同组织

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第4题

在战略管理的流程中,()是进一步将战略逐层推向管理一线和市场前沿,使每一个部门、员工和利益相关者都能理解自身的战略角色和工作任务,进而实现密切配合和协同作战。

A.开发战略

B.诠释战略

C.组织协同

D.规划运营

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第5题

平衡计分卡对战略管理的突破性贡献主要有()。

A.通过绘制战略地图这一管理工具,实现对战略的可视化描述

B.通过平衡计分卡建立战略地图的框架

C.通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制

D.尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接

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第6题

标志着平衡计分开始成为组织管理的重要工具的著作是()。

A.《战略地图》

B.《平衡计分卡》

C.《组织协同》

D.《战略中心组织》

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第7题

平衡计分卡是基于战略管理的全面的业绩评价系统。()
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第8题

以下关于战略执行的说法错误的是()。

A.战略执行的成功要求实现战略与运营的有效连接

B.战略执行过程包括实施战略行动方案、流程改进项目等

C.组织的战略监控和调整机制主要是一套非结构化会议

D.战略执行阶段解决组织的运营是否受控以及战略执行是否有效两大问题

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第9题

广义的平衡计分卡是就理论体系而言的,其本质是以战略为管理核心实现组织整体协同,从而提升战略执行力。()
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第10题

依据平衡计分卡的思想,把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和()四个维度。

A.资源外取战略

B.学习与创新战略

C.一体化战略

D.多元化战略

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