总承包方的管理是工程项目管理的核心，负责协调参建各方关系，促使项目目标达成，保证参建单位和各关系人的利益。（)

A.业主方

B.施工方

C.总承包方

D.设计方

A.业主

B.设计单位

C.项目管理单位

D.工程监理单位

E.施工单位

A.施工现场安全防护设施

B.各参建单位之间的协调

C.施工单位的质量管理体系是否健全

D.政府的工程质量监督

E.企业经营者的经营管理理念

A.企业管理

B.内部控制

C.公司治理

D.预算管理

A.质量控制是项目管理中的最重要的任务

B.项目总承包方只需要考虑业主利益

C.业主方的项目管理工作涉及到实施阶段的全过程

D.供货方的项目管理工作主要在实施阶段进行

A.项目的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标

B.项目的质量目标不包括影响项目运行或运营的环境质量

C.需要考虑项目投资目标的参与方包括业主方、设计方和项目总承包方

D.项目总承包方项目管理的目标就是项目的投资目标、项目进度目标和项目质量目标

E.施工方的项目管理目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.工程总承包

A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标

B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系

C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划

D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

A.投资目标和决策目标

B.总承包方的成本目标

C.项目的总投资目标

D.项目的总投资目标和总承包方的成本目标。