在品类角色定位矩阵图中，潜力品类是（）的品类

A．市场容量大

B．市场价值高

C．市场容量不够大

D．市场价值不够高

市场容量大、市场价值高的品类，就是卷烟商业企业发展的重点品类;市场容量大、市场价值不够高的品类，属于（)，对于满足消费者需求有着重要意义;市场容量还不够大、但市场价值高的品类，属于（);市场容量和市场价值都不高的品类，属于（)，用于满足较小的细分市场需求。

A.高端品类向低端品类

B.低端品类向高端品类

C.常规品类向重点品牌

D.潜力品类向重点品类

A.全面性

B.及时性

C.便利性

D.科学性

A.消费者

B.市场

C.商业企业

D.卷烟零售客户

A.品类构建是基于市场中的现有模式对市场进行差异性细分

B.品类构建通过创建新的细分标准来重新对市场进行界定

C.一种新品类的创建，是继承了现有市场的整体格局，成长为这一市场的领导品牌

D.一种新品类的创建，往往被普遍认为是原创者、正宗的或行业先锋。

A．根据确定的划分标准，勾画总体的卷烟品类结构。

B．综合考虑多种因素，设定合理的品类宽度，对每个品类中的商品组合结构进行角色界定

C．根据品类市场容量及现状评估，界定各个品类的角色地位，明确各个品类的发展目标

D．按照营销创新的原则，围绕品类生命周期，以精准营销为切入点，对各品类进行科学细致的谋划

A.各个细分市场的消费习惯和消费态度

B.各个细分市场的消费特征和消费结构

C.各个消费群体的消费特征和消费结构

D.各个消费群体的消费习惯和消费态度

A．在其销售规划中

B．在其经营结构中

C．市场分配

D．资源分配

A.配置品牌规格

B.设定品类宽度

C.确定品牌规划

D.设定品牌数量