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第1题
企业面临环境机会而又实力很强,应采取()战略。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
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第2题
企业面临环境威胁但实力很强,应采取()战略。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
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第3题
企业面临环境机会但实力不足,应采取()战略。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
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第4题
运用SWOT分析法,当企业具有一定的内部优势,外部环境有机遇时,应采取()。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
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第5题
运用SWOT分析法,当企业具有一定的内部优势,外部环境有机遇时,应采取()。
A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战路
D.防御型战略
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第6题
当企业资金雄厚技术先进管理规范人员素质整齐,而此时外部机会良好时,可以采用下面哪种战略?
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
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第7题
SWTO战略定位中,“东北方最佳”指的是()。
SWTO战略定位中,“东北方最佳”指的是()。
A.多种经营战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
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第8题
根据SWOT分析图,具有很好的内部优势以及众多的外部机会的电子商务企业,则应采取()。
A.防御性战略
B.增长型战略
C.多种经营战略
D.扭转型战略
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第9题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SwoT分析,该公司应采取的战略是()。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
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第10题
甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题:企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制。以上分析说明,企业应该采用()
A.防御型战略
B.扭转型战略
C.多元化战略
D.增长型战略
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