某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）

A.合同管理

B.月度进度报告有关的数据处理工作流程

C.进度控制

D.投资控制

E.外立面施工工作流程

A．外立面施工工作流程

B．付款和设计变更流程

C．钢结构深化设计工作流程

D．弱电工程物资采购工作流程

E．与生成月度进度报告有关的数据处理流程

A．控制节点，总进度规划编制与审批流程

B．项目实施计划编制与审批流程

C．投资计划．分析．控制流程

D．项目实施计划的实施．检查与分析控制流程

E．月度计划编制与审批流程

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B.编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表

C.编制施工进度控制的工作流程

D.确定有关进度控制的会议组织设计

E.编制施工进度计划及相关的资源需求计划

A.健全工程项目管理的组织体系

B.设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作

C.利用信息技术辅助进度控制

D.分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施

E.编制工程项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计

A.管理工作流程组织

B.信息处理工作流程组织

C.物质流程组织

D.工作任务结构组织

A.资金需求分析

B.承发包模式的选择

C.分析影响工程进度的风险

D.管理措施涉及管理的思想、方法及手段

E.编制项目进度控制的工作流程

A.定额

B.标准

C.制度

D.流程

A.编制进度控制的工作流程

B.选择适合进度目标的合同结构

C.编制资金使用计划

D.编制和论证施工方案

A.调整工作流程组织

B.及时解决工程款支付

C.改变施工机具

D.强化合同管理