你部门新来一批员工,一共3个人,都是北大、清华毕业生,能力很强,你会如何协助他们做好工作?
A.总结优秀经验,让下属学习、提升
B.定期了解他们的业务进展,提供反馈和指导,协助他们把握未来方向
C.给他们较大的自由度,当他们有问题和困难时,再出面帮助协调
D.认真辅导每一位员工的具体工作,确保他们能够保质保量地按期完成
A.总结优秀经验,让下属学习、提升
B.定期了解他们的业务进展,提供反馈和指导,协助他们把握未来方向
C.给他们较大的自由度,当他们有问题和困难时,再出面帮助协调
D.认真辅导每一位员工的具体工作,确保他们能够保质保量地按期完成
第1题
A.将工作分类,分层次、分难度的交待给下属处理
B.再自己处理一阵子,同时重点培养几个优秀员工,优先将工作分配给他们
C.优化自己的工作安排,同时将一些重复性强、影响小的工作交给下属处理
D.将一些不太棘手的设计工作交待给员工完成,并做一些指导
第3题
A.信守承诺,行事时充分体现为员工考虑,展现专业能力和行为
B.向领导反映此事,尽量避免与员上冲突
C.提醒员工,不可以犯错误,让员工知道你不会容忍他们犯错误
D.立即要求所右品工听你的突排
第4题
A.A.外向性
B.B.随和性
C.C.责任心
D.D.情绪稳定性
第5题
A.在业内优秀的公司中,你的能力略高于平均水准
B.在业内优秀的公司中,你和别人的水平差不多
C.在业内一般的公司中,你的能力占有绝对优势
D.在业内一般的公司中,你和别人的水平差不多
第6题
A.精力容易被分散。
B.喜欢熟悉的环境。
C.会感到紧张、压抑和不安全。
D.喜欢寂寞。
第7题
A.积极强化
B.消极强化
C.惩罚
D.忽视
第8题
A.A.下属在具体工作中经验多,常常能提出宝贵的意见,多听他们的意见对工作很有好处
B.B.对下属严厉些是对下属好,严师出高徒,我就不愿意表扬下属
C.C.让下属办点个人私事是对他的信任,下属都挺乐意干
D.D.下属在具体工作中经验多,但有其局限性,不如上司有全局观念,眼光比下属远,所以不必听下属意见
第11题
A.立刻放下现在的工作,投入到新的工作岗位
B.请求公司让你把现在的工作做完,再去接受新工作
C.立即将原工作进行安排与交接,同时接手新工作。
D.想方设法保留原工作
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