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[单选题]

挣值分析方法中的三个关键中间变量不包括()。

A.挣值

B.项目成本差异

C.项目计划作业的预算成本

D.项目实际完成作业的实际根本

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第1题

挣值法三个费用值错误的是()

A.ACWS已完工作预算成本

B.BCWS计划完成工作预算成本

C.BCWP已完工作预算成本

D.ACWP已完工作实际成本

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第2题

以下哪项并非挣值法的三个基本参数之一()。

A.计划工作量的预算费用BCWS

B.已完工作量的预算成本BCWP

C.已完工作量的预算成本ACWS

D.已完成工作量的实际费用ACWP

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第3题

使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()

A.如项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内

B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算

C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内

D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算

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第4题

用挣值分析法进行项目成本控制分析,下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是()

A.BCWP-BCWS>0

B.BCWS-ACWP>0

C.BCWP-ACWP>0

D.ACWP-BCWS>0

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第5题

项目成本分析的综合指标分为()

A.挣值原理中的各项指标

B.效率比的各项指标

C.进度分析指标

D.成本分析指标

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第6题

因素分析法是施工项目成本分析的基本方法,因素分析法又称为()

A.连环替代法

B.对比分析法

C.差额计算法

D.挣值法

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第7题

在项目成本管理过程中,当挣值除以实际成本的数值大于1时表明()

A.成本节约

B.成本超支

C.进度超前

D.进度滞后

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第8题

下列各项描述属于项目规划阶段的是()

A.制作WBS表

B.挣值分析

C.项目变更实施

D.制定纠偏计划

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第9题

作业预算的实际执行结果与预算比较实际值小于预算值说明作业成本节约为有利差异因此节约的越多越好。()
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第10题

项目计划值是1850美元,挣值是1750美元。团队成员建议蒯除一个工作包,这样可加快完成关键路径上工作,记录这些信息后,项目经理下一步该做什么()?

A.更新项目管理计划

B.重新计算PV

C.创建变更请求

D.进行储备分析

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